2023년 2분기 영업 업무를 요약하기 위해 3분기 영업 업무 계획 및 배치를 구현하여 높은 수준의 사고 통일성, 합리적인 업무 계획 및 회사의 미래에 대한 열정적인 전망을 효과적으로 창출합니다. 2023년 7월 24일, 7월 26일과 27일 총 3일간 종합관 1층 회의실에서 2023년도 중기보고마케팅센터 작업 요약 및 3/4 분기 작업 계획 보고 회의 각 부서.
회사 각 부서의 차장 및 관련 책임자가 차례로 무대에 올라 업무를 보고하고 부서별 판매 목표 완료, 핵심 업무 완료, 후계자 교육 및 개인 능력 개발에 대한 요약 보고서를 만들고, 등, 업무 프로세스에서 발견된 미비점에 대한 반영 및 개선을 하였으며, 2023년 상반기 핵심과제 및 KPI지표에 대한 3분기 업무계획을 추진합니다. 각 담당자 보고 후, 회사의 각 관리자 수준의 리더는 작업 보고서의 내용에 대해 차례로 설명했습니다. 리더들은 상반기에 각 부서의 과제를 완수하도록 분석하고 독려했습니다. 3분기에는 모두가 더 잘하고, 스스로 돌파하고, 판매 도전 가치를 유지하고, 회사 산업 라인의 전면적인 발전을 적극적으로 추진할 수 있기를 바랍니다!
회의는 올해 상반기 회사 업무를 종합적으로 요약하고 하반기 회사 업무를 종합적으로 전개했다. 부서 업무의 보고 과정에서 부서 관리자는 회사와 부서의 현재 문제와 해결책을 제시하고 참가자가 회사의 운영, 생산 및 개발 작업에 대한 제안을 하도록 권장해야 합니다. 보고서 양식은 그룹 회사의 분기별 보고 회의를 말합니다. , 참가자들도 토론에 적극적으로 참여하여 회의 결과가 매우 좋았으며 그 결과는 다음과 같습니다.
1. 부서장을 자극하여 회사와 부서의 업무에 대한 능동적 경영의식을 확립하고 회사와 부서의 실태와 기존 문제를 충분히 이해하고 파악하여 적극적으로 해결책을 모색하도록 지도한다.
2. 회사의 각급 관리자가 회사에서 수행하는 다양한 업무에 주의를 기울이도록 안내하고 토론을 통해 회사의 각급 직원이 회사의 업무, 개발 방향 및 관리에 대해 포괄적으로 이해할 수 있도록 합니다. 그룹 회사의 요구 사항.
3. 이 회의를 통해 회사의 모든 계층은 "더 강하고 더 나은" 수행해야 할 작업에 대해 깊이 이해하고 각 직위에서 완료해야 할 해당 작업을 명확히 하여 회사의 구현에 더 도움이 됩니다. 규칙 및 규정의 공식화.
결국 Ke 씨는 회의 후 연설을했습니다. "적절한 이익, 손실로 가득 차 있습니다." 결과는 과거를 대변할 뿐이고, 앞으로도 열심히 노력해야 합니다. 그러므로 우리는 오늘을 붙잡고 내일을 내다보며 기회와 도전을 만나야 합니다. Geyi의 지속 가능하고 건강한 발전을 위해서는 우리 모두가 한마음 한뜻으로 앞으로 나아가야 합니다. 따라서 오늘 회의는 업무총괄회의일 뿐만 아니라 과거를 이어가기 위한 새로운 분기를 위한 총동원회의이기도 하다. 이번에 표창을 받은 직원들이 끈질기게 노력하고 끊임없이 자기계발을 하길 바란다. 그리고 당신의 모범적인 말과 행동을 사용하여 주변 동료들을 감염시키고, 더 많은 직원들이 발전하기 위해 노력하고, 진보된 사람들을 따라잡고, 회사의 포괄적이고 빠른 발전을 계속 촉진하도록 하십시오!
