2023년 1분기 영업 업무를 요약하기 위해 2분기 영업 업무 계획 및 배치를 구현하여 높은 수준의 사고 통일성, 합리적인 업무 계획 및 회사의 미래에 대한 열정적인 전망을 효과적으로 창출합니다. 2023년 5월 5일, 2023년 5월 5일 종합빌딩 1층 회의실에서 이틀간 2023년 1분기 마케팅부 업무개요 및 2분기 업무보고회가 열렸다. 작업 계획보고 회의
회의 시작과 동시에 총지배인이 회의 전 연설을 했다. "이 작업 보고서에서 모든 사람의 작업 태도와 작업을 진지하게 받아들이는지 확인할 수 있기를 바랍니다. 동시에 회사의 발전과 인력의 반복으로 영업 회의에서 모든 사람의 아이디어를 배울 수 있습니다. 마지막으로 바쁜 일정에도 불구하고 이 자리에 참석해주신 모든 분들께 감사드리며, 이 자리가 꼭 성공하기를 기원합니다."
회의의 첫 번째 안건으로 진입한 회사 각 부서의 차장 및 관련 담당자들이 단상에 올라와 각자의 업무를 보고하고, 부서별 판매 목표 완료, 2023년 2분기 핵심과제 및 KPI지표에 대한 2분기 업무계획 수립, 후계자 교육 및 개인능력개발 등 미흡점을 점검하고 개선하여 2분기 업무계획을 수립하고 각 담당자 보고 후 , 회사의 각 관리자 수준의 리더는 작업 보고서의 내용에 대해 차례로 언급했습니다. 리더들은 1분기에 회사의 여러 부서의 작업 완료를 분석하고 격려했습니다. 2 분기에 더 잘하고, 자신을 돌파하고, 판매 도전 가치를 유지하고, 회사 산업 라인의 전면적인 발전을 적극적으로 추진할 수 있기를 바랍니다!
2차 간담회에서는 각 부서의 직원들이 영업 과정에서 발견한 문제점에 대해 차례로 질문을 했고, 리더와 관련 부서장이 질문에 답했다. 회사의 발전 상황에 따라 부장은 새로운 비즈니스 모델 이론을 공유했습니다. 전통적인 비즈니스 모델은 점차 전자 상거래 모델로 변경되었습니다. 비즈니스 모델의 변화는 회사가 중간 링크를 지속적으로 최적화하고 회사의 성과를 향상시키기 위해 변경해야 함을 의미합니다.
마지막으로 총지배인은 회의를 요약했습니다. "우리는 관리 표준화 작업을 수행해야 합니다. 업계는 많은 경쟁 압력을 받고 있으며 현재 구매자 시장에 있습니다. 회사는 KPI 관리를 사용하여 모든 사람의 작업을 표준화하고 작업 방향을 명확히 하여 작업이 원활하게 수행될 수 있도록 합니다. "산업은 끊임없이 변화하고 있으며 우리는 시장에 적응하기 위해 그에 상응하는 변화를 만들어야 합니다. 기회는 끊임없이 도전하는 자에게 있습니다. 2023년은 기회와 도전이 공존하는 해입니다.
